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請問關於供應鏈管理!!

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請問要去哪裡找到關於 各大公司供應鏈管理的資料??? 總覺得這種東西不會隨便外流~ 可是老師又要我們作出這種報告...寫出優缺點和要改善的地方@@ 請各位幫幫忙..3q

最佳解答:

從產業的發展趨勢可以看出,現代化的企業必須全天接單、全球出貨,24小時不打烊,且上、中、下游整合,快速反應、快速交貨。 英業達公司預計今年底以前完成採購電子商務系統,這項系統,可使該公司的貨物達交率提升至95%,訂單增加10%,存貨週轉降低,並且可以加速採購作業,節省人力,大幅強化了英業達供應鏈的競爭力。 AB計畫雙管齊下 在行政院推動的資訊業電子化A、B兩計畫之中,英業達公司因是美商康柏電腦公司的主要企業伙伴,參加了康柏(A計畫三家中心工廠之一)的協同商務運作系統(又稱台威計畫)。 另一方面,英業達又是B計畫的15家中心廠之一,負責輔導英業達的供應商電子化連線,現已有超過160家供應廠商完成連線。經由A、B計畫的建置,形成一上中下游的電子化供應鏈體系。 經濟部技術處示範性資訊應用開發計畫主持人吳文玲指出,英業達、神達、紅碁、大同、台達電五家公司,自去年1月起,即開始啟動B計畫,目前與供應商連線的家數比較多,成果也較易顯現。依照各家的執行進度來看,透過網際網路,進行線上採購作業的架構,以大致完成。 在這五家中,英業達一直以穩健的步伐推動計畫,深知自己的未來發展方向,目前已完成了第一階段到第三階段的工作,包括電子商務基本採購管理模組、貨況追蹤及線上採購作業、以及銀行財務作業及延伸性標準語言(XML)資料格式導入等項。 此外,早在兩年前,英業達已導入內部企業資源規劃(ERP)系統,可即時掌握企業內各項資訊及數據,並將企業作業流程作一最佳化規劃。由於英業達事先做好這個準備工作,當康柏展開台威計畫時,彼此更能進行更緊密的結合。 但在B計畫部分,林欽文指出,參與英業達B計畫的供應商及製造廠,多屬國內廠商,不一定已導入ERP系統,因次,要做到上下游廠商應用端(AP)與應用端(AP)對話機制,運用電子科技隨時在線上溝通,在實務上仍有困難之處。 鑑於國內電子商務環境發展尚不夠成熟,英業達所設計的供應鏈管理系統很「平易近人」,製造業者及供應商只要透過網際網路瀏覽器,到英業達的網站,輸入管理帳號及密碼後,即可開始運用裡面的各項功能,包括生產預測、追蹤系統、貨物運輸,一直到開立電子發票等流程。除電子付款機制外,其餘機制已相當完善。 為了推動B計畫,英業達在人員及軟硬體方面,已經投入2500萬以上的費用,並且在流程更新方面,完成了SOI(SupplyOwnInventory)及JIT(JustInTime)兩項方案,以盡量加快出貨速度。 零庫存上下游雙贏 林欽文表示,SOI方案的用意,是將供應商的材料,直接放在英業達的庫房內。英業達在這部分,設計了三天欠料表、14天入料計畫等不同的資料,提供給供應商,將英業達所需原物料需求,保有一定的安全存量。 這種作法的好處,不僅讓英業達可以應付交期短的訂單,並且讓供應商能有充分的資訊,根據英業達的需求多寡,而準確的預先備料,做到全場零庫存,上下游之間可說是雙贏、互蒙其利。 JIT則是給予供應商一個準確的交貨時間表,管控供應商的交貨時間。由於這種作業流程的設計,上下游的牽扯程度其實還不算複雜,供應商不需要投資介面轉換的軟體設計費用,供應商對此的接納意願因而較高。 林欽文表示,英業達從這次執行經驗中,深刻感受到供應鏈電子化所能帶來整體產業的競爭力,同時,也覺得,整合主要供應商完成協同合作計畫,目前尚有實質困難,必須在系統、工具、標準及供應商準備好的條件下,才有可能達到預期效果。電子商務推展的成效,不應單單以連線家數來作績效考量,而是要中心廠能帶動主要供應商,激發出更多的營業額及利潤,才是e化的效益所在。 線上對話協同設計 未來英業達考慮在上海、蘇格蘭、休士頓等海外廠推動供應鏈電子化作業系統,有了B計畫的經驗,複製建置其他供應鏈電子化作業系統的速度將較快,希望能做運行全球各廠。 「供應商關係管理」,本來就是英業達公司邁向e-Business公司,所訂定的e化項目之一,所謂B計畫,其實只完成了基本工作,隨著資訊技術的成熟、環境的配合度,英業達將持續推動更多的電子商務計畫,尤其是在協同商務領域,以做到與供應商線上對話、協同設計。 全球資訊業的競爭日趨激烈,在緊繃的市場競賽中,每一分每一秒都會決定成敗,唯有事前準備的最好、臨場表現最佳的選手,才有機會勝出,這也正是英業達公司全力做好的e化的原因。

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