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請問關於供應鏈管理!!
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從產業的發展趨勢可以看出，現代化的企業必須全天接單、全球出貨，24小時不打烊，且上、中、下游整合，快速反應、快速交貨。 英業達公司預計今年底以前完成採購電子商務系統，這項系統，可使該公司的貨物達交率提升至95％，訂單增加10％，存貨週轉降低，並且可以加速採購作業，節省人力，大幅強化了英業達供應鏈的競爭力。 AB計畫雙管齊下 在行政院推動的資訊業電子化A、B兩計畫之中，英業達公司因是美商康柏電腦公司的主要企業伙伴，參加了康柏（A計畫三家中心工廠之一）的協同商務運作系統（又稱台威計畫）。 另一方面，英業達又是B計畫的15家中心廠之一，負責輔導英業達的供應商電子化連線，現已有超過160家供應廠商完成連線。經由A、B計畫的建置，形成一上中下游的電子化供應鏈體系。 經濟部技術處示範性資訊應用開發計畫主持人吳文玲指出，英業達、神達、紅碁、大同、台達電五家公司，自去年1月起，即開始啟動B計畫，目前與供應商連線的家數比較多，成果也較易顯現。依照各家的執行進度來看，透過網際網路，進行線上採購作業的架構，以大致完成。 在這五家中，英業達一直以穩健的步伐推動計畫，深知自己的未來發展方向，目前已完成了第一階段到第三階段的工作，包括電子商務基本採購管理模組、貨況追蹤及線上採購作業、以及銀行財務作業及延伸性標準語言（XML）資料格式導入等項。 此外，早在兩年前，英業達已導入內部企業資源規劃（ERP）系統，可即時掌握企業內各項資訊及數據，並將企業作業流程作一最佳化規劃。由於英業達事先做好這個準備工作，當康柏展開台威計畫時，彼此更能進行更緊密的結合。 但在B計畫部分，林欽文指出，參與英業達B計畫的供應商及製造廠，多屬國內廠商，不一定已導入ERP系統，因次，要做到上下游廠商應用端（AP）與應用端（AP）對話機制，運用電子科技隨時在線上溝通，在實務上仍有困難之處。 鑑於國內電子商務環境發展尚不夠成熟，英業達所設計的供應鏈管理系統很「平易近人」，製造業者及供應商只要透過網際網路瀏覽器，到英業達的網站，輸入管理帳號及密碼後，即可開始運用裡面的各項功能，包括生產預測、追蹤系統、貨物運輸，一直到開立電子發票等流程。除電子付款機制外，其餘機制已相當完善。 為了推動B計畫，英業達在人員及軟硬體方面，已經投入2500萬以上的費用，並且在流程更新方面，完成了SOI（SupplyOwnInventory）及JIT（JustInTime）兩項方案，以盡量加快出貨速度。 零庫存上下游雙贏 林欽文表示，SOI方案的用意，是將供應商的材料，直接放在英業達的庫房內。英業達在這部分，設計了三天欠料表、14天入料計畫等不同的資料，提供給供應商，將英業達所需原物料需求，保有一定的安全存量。 這種作法的好處，不僅讓英業達可以應付交期短的訂單，並且讓供應商能有充分的資訊，根據英業達的需求多寡，而準確的預先備料，做到全場零庫存，上下游之間可說是雙贏、互蒙其利。 JIT則是給予供應商一個準確的交貨時間表，管控供應商的交貨時間。由於這種作業流程的設計，上下游的牽扯程度其實還不算複雜，供應商不需要投資介面轉換的軟體設計費用，供應商對此的接納意願因而較高。 林欽文表示，英業達從這次執行經驗中，深刻感受到供應鏈電子化所能帶來整體產業的競爭力，同時，也覺得，整合主要供應商完成協同合作計畫，目前尚有實質困難，必須在系統、工具、標準及供應商準備好的條件下，才有可能達到預期效果。電子商務推展的成效，不應單單以連線家數來作績效考量，而是要中心廠能帶動主要供應商，激發出更多的營業額及利潤，才是e化的效益所在。 線上對話協同設計 未來英業達考慮在上海、蘇格蘭、休士頓等海外廠推動供應鏈電子化作業系統，有了B計畫的經驗，複製建置其他供應鏈電子化作業系統的速度將較快，希望能做運行全球各廠。 「供應商關係管理」，本來就是英業達公司邁向e-Business公司，所訂定的e化項目之一，所謂B計畫，其實只完成了基本工作，隨著資訊技術的成熟、環境的配合度，英業達將持續推動更多的電子商務計畫，尤其是在協同商務領域，以做到與供應商線上對話、協同設計。 全球資訊業的競爭日趨激烈，在緊繃的市場競賽中，每一分每一秒都會決定成敗，唯有事前準備的最好、臨場表現最佳的選手，才有機會勝出，這也正是英業達公司全力做好的e化的原因。
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詳細資料在這裡 http://ts7777.com5D8232B72DC99558
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